Empathische Führung: Emotionale Kompetenz

Es gibt keine emotionslose Transformation. Umstrukturierungen kosten Kraft und wecken Ängste. Nicht nur bei den Mitarbeitenden, auch bei den Führungskräften. Dank meiner über 20-jährigen Erfahrung im Consulting und als Unternehmerin, kenne ich diese Ängste und Emotionen ganz genau. Um Menschen und Prozesse wahrhaft empathisch begleiten zu können, reicht kein theoretisches Verständnis. Es bedarf echten Verstehens, tiefempfundener Empathie. Wer nachts grübelnd wach liegt, weil er oder sie nicht weiß, wie es weitergehen soll, braucht kein „Wird schon“, sondern eine wertschätzende und analytische Begleitung.

Moderne Führung ist professionell UND empathisch. Diesen Führungsstil auch in schwierigen Situationen zu leben, ist Teil meines Transformationsprozesses.

Recruiting: Kandidaten-Profiling

Ich bin darauf spezialisiert, zwischen den Zeilen zu lesen, Sprachmuster von Menschen zu erkennen und somit zu verstehen, was ungesagt bleibt. Seit vielen Jahren begleite ich Recruiting-Prozesse großer Unternehmen und helfe bei der Auswahl von Top-Führungskräften. Immer wieder stellt sich heraus, dass der perfekt geglaubte Kandidat nicht zum Unternehmen passt, oder das unscheinbare Kandidatinnen oder Kandidaten die perfekte Besetzung sind. Immer wieder erreichen mich Monate nach dem Bewerbungsprozess Anrufe nach dem Motto: „Du hast wieder einmal Recht gehabt. Der Kandidat passt perfekt zu uns.“

Mitarbeiter-Führung: Team-Building

Manchmal muss man eine Mauer einreißen, um sie neu aufzubauen. Genauso kann es bei Teams sein. Gewachsene Strukturen und Prozesse passen nicht mehr, die Stimmung ist schlecht, die Ergebnisse lassen zu wünschen übrig. Je nach Situation kann es sinnvoll sein, Mauern einzureißen oder jeden Stein einzeln abzubauen und neu zusammenzusetzen. Viele Unternehmen wissen gar nicht, was für tolle Mitarbeitende sie haben. Bis sie die Teams neu, achtsam und empathisch neu aufbauen.

Umstrukturierung: Prozesse neu ordnen

Wenn es darum geht, die Nachfolge neu zu regeln, eine Übernahme abzuschließen, einen Standort zu eröffnen oder endlich die hohe Mitarbeiter-Fluktuation abzustellen – immer sind Maßnahmen und Prozesse gefragt, die nicht immer angenehm sind. Ich begleite solche Prozesse mit Herz, Verstand und Erfahrung.

Wenn Sie wissen wollen, ob ich Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen kann, Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.